10月29日，金钼集团召开物资资产管理综合整治及规范管理工作阶段性总结会议，全面复盘物资资产整改阶段性工作成效，梳理现存问题，明确后续推进方向，确保整治工作闭环落地。金钼集团副总经理脱志明出席会议并讲话。

自今年3月公司启动物资资产管理综合整治及规范化管理工作以来，严格遵循“制度先行、问题导向、集中整治、闭环管理”原则，分阶段、多维度覆盖全公司12家主要生产单位，涉及产成品、固定资产、大宗物资等5大关键板块，构建形成“自查－核查－整改－再核查－巩固提升”的完整工作链条。截至10月，各单位集中整治工作基本完成，制度体系逐步完善，现场管理显著改善，物资资产管理整体水平实现较大提升。

会场

会上，12家主要生产单位从未完成项的整改措施、完成时间节点，物资资产常态化管理的措施3方面依次汇报了本单位物资资产整改落实情况。

会议指出，各单位要深化思想认识，充分认识物资资产管理对保障国有资产安全和推动高质量发展的重要性，做到物资资产底数清，坚决摒弃“专项整治收尾就过关”的松懈思想，既要巩固专项整治成果，又要推动管理从“单点整改”向“全链条覆盖”延伸，实现常态长效。

会议强调，各单位要强化问题攻坚，发扬“钉钉子”精神推进问题整改，11月底前完成销号清零；各单位要因企施策，完善制度体系，并加强制度宣贯培训落地；聚焦物资资产出入库、盘点核查、单据管理、门卫核验等核心环节的合规性管控，确保“账、卡、物、单”实时相符，坚决杜绝“流程缺失、责任空转”现象，构建环环相扣的管理闭环。

会议要求，各单位要强化效能提升，通过信息化建设实现数据共享和全程追溯；加强关键岗位培训，打造专业队伍；推动跨部门协同形成“上下联动、左右协同”的工作格局；要将物资资产专项整治与集团“防风险、除隐患、精细化管理和降本增效”的要求结合起来，确保资产安全、经营安全，以“时时放心不下”的责任感构建长效机制，为公司高质量发展提供坚实保障。（吕云 李小军）